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El Protocolo Familiar, clave para llegar a la tercera generación
Javier López y García de la Serrana, socio-director de HispaColex, resalta la importancia de encomendar la realización del PROTOCOLO FAMILIAR a profesionales especializados en derecho de la empresa familiar.
En el marco de la Jornada ‘Presente y futuro de la empresa familiar en Andalucía’, organizada por la Asociación Granadina de la Empresa Familiar, la Confederación de Empresarios de Andalucía e HispaColex Servicios Jurídicos, en la sede de la empresarial granadina (CGE), el director de HispaColex, Javier López y García de la Serrana, ha pronunciado una conferencia sobre El Protocolo Familiar, que ha contado con la presencia de una treintena de directivos de empresas interesados en el proceso de sucesión característico de toda empresa familiar.
Su ponencia ha estado centrada en los retos a que se enfrentan estas empresas, tales como “separar la relación familiar de la de los negocios, mantener las relaciones en la segunda y siguientes generaciones y cómo planificar la sucesión y la repartición accionarial” ya que básicamente las empresas familiares, actualmente, se enfrentan a los siguientes retos:
- Continuidad generacional
- Incremento de su dimensión
- Profesionalización
- Permanente innovación
- Internacionalización
Destaca Javier López que “el principal inconveniente de la empresa familiar reside en la dificultad para garantizar su continuidad generacional ya que según datos del Instituto de Empresa Familiar, sólo el 25% de las empresas familiares logran mantener su carácter en una segunda generación y únicamente un 9% de las empresas familiares logran alcanzar la tercera generación”.
En este punto coincidió con José Luis Carranza, presidente de AGE Familiar, representativa de las empresas familiares de la provincia, cuando, en el acto de presentación de la Jornada, dijo que “ese es un grave problema que queremos ayudar a solventar desde nuestra asociación, que se constituyó hace aproximadamente un año para apoyar sin coste alguno a los empresarios familiares”.
Destacó también el director de HispaColex que junto al grave problema que supone el relevo generacional existen otros dos muy relacionados que también deben abordarse a la hora de realizar el Protocolo Familiar, como la confusión entre propiedad y poder de gestión sobre la empresa familiar y, muy especialmente, el problema del deterioro de las relaciones entre los familiares propietarios de la empresa.
La coexistencia en la empresa familiar de una pluralidad de personas con necesidades divergentes y de interrelaciones de carácter afectivo y material, origina todo un abanico de conflictos que, sin duda, pueden llegar a afectar a las empresas si no adoptan las medidas pertinentes.
De ahí la importancia de que la empresas cuenten lo antes posible con un Protocolo Familiar redactado por profesionales especializados; Javier López lo definió como “el documento marco en el que la familia empresaria establece las reglas de actuación y comportamiento que deben regir las diferentes relaciones entre la familia y la empresa” precisando que no existe un contenido estándar válido para todas las empresas pues cada protocolo dependerá para su elaboración de la situación familiar-empresarial específica de cada empresa familiar.
Aspectos como la previsión de potenciales conflictos a la hora de la sucesión en la empresa, el establecimiento ordenado de los órganos de gobierno –tanto de la empresa (juntas de accionistas, asambleas..) como de la familia (Consejo de familia, Asambleas familiares..)-, la retribución de los familiares-empresarios, las normas de incorporación al trabajo de los miembros de la familia, los pactos de no competencia, la política de dividendos y muchos otros, forman parte del contenido del protocolo familiar y hacen de él un elemento esencial para la continuidad de estas empresas.
La Jornada sirvió para destacar el papel tan importante de la empresa familiar en la economía granadina, andaluza y nacional, un peso que viene refrendado por los datos aportados en la misma por Mª Paz Hurtado Cabrera, presidenta del Consejo de la Empresa Familiar de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA): en España hay cerca de 3 millones de empresas familiares (el 85% del total), que suponen el 75% del empleo privado, el 70% del PIB español y el 60% de las exportaciones nacionales. Afirmó también, que en la comunidad andaluza aproximadamente el 85% de las empresas son familiares, y representan el 80% del PIB andaluz y el 85% del empleo privado”. Y en el caso de Granada, el 84% del PIB de la provincia está en manos de empresas familiares, según el presidente de la Asociación Granadina de la Empresa Familiar, José Luis Carranza.
La Jornada, que abarcó otras temáticas como el impuesto de sucesiones o el plan de sucesión desde la perspectiva de los recursos humanos, se cerró con una mesa de debate en la que conocidas empresas familiares granadinas, como el Hotel Los Ángeles o Penalva Alimentación (Helados Nordwik), contaron a los asistentes sus experiencias y trayectoria.